玩具业是澄海的支柱产业，整个澄海玩具业的年产值达到443亿元，并每年都在递增。业内有句话“中国玩具看广东，广东玩具看澄海”，这意味着澄海玩具业在整个玩具业的重要地位。同时，澄海玩具业在出口方面占比也十分高，以2015年的数据来看，澄海玩具产值达到395亿元，直接出口达到8.16亿美元，折合人民币大约50亿元，玩具出口到全世界140个国家和地区，使得澄海玩具业得以享誉国内外。然而，随着互联网的发展，各行各业开始无界限融合，珠三角、长三角等地新兴的玩具业开始崭露头角，传统的玩具制造业遭受重大的打击。澄海玩具业年产值虽每年仍然递增，但增速却越来越低，2016年仅出口方面，更是从2015年的8.16亿美元降到8.14亿。　　当下的市场经济，因互联网不断地创新和发展，催生了不少新的商业模式，如C2B、O2O电商模式、各种平台模式等。但是，一个成功案例所采用的商业模式，并不能代表其适用于整个玩具行业所有中小型企业“互联网+”的转型升级。本文基于澄海玩具业的现状，以互联网思维为核心，深度分析WG公司的转型升级这一实证案例，对产业链的前端、中端、后端三个维度进行论述，再辅以已转型成功的企业案例，探讨澄海中小型玩具制造业转型升级的必要性及路径方向。　　WG公司原属于澄海众多中小型企业中平凡的一员，从最初为澄海本地企业加工半成品到给国外知名RC模型品牌OEM，再到申请IP授权并创建自主品牌，2016年再跨入电影衍生品行业，在全球经济大环境不乐观的情况下，不断进行转型升级。本文借助“互联网+”商业模式的探讨，通过WG公司现有资源及能力的阐述，结合对玩具产业的发展趋势，寻找适合WG公司“互联网+”转型升级的新模式。以此为基础，分析WG公司转型策略的举措，并对WG公司的转型策略提出一些实质性的建议，如前中后端三个维度的改善升级，并促使三个维度相互融合，发展形成“生态圈”，使WG公司在借助“互联网+”的转型过程中，突破现有的发展困境及挑战，为WG在互联网时代下的持续发展带来动力。同时，希望同行业的中小型企业能加以借鉴，在互联网经济环境下，尽快寻找到适合自身发展的转型升级之路。