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伴随安全生产观念的广泛传播,为保证生产安全、避免事故发生,减少自然伤害和人为事故带来的损失,各级人民政府和生产厂商要逐步提高安全生产意识与投入,未来我国安全防护产业的需求旺盛,存在巨大的国内市场发展空间,是带动未来经济发展的一个新的经济增长点。企业发展战略涉及领域极广,属于企业战略的一种,主要是针对企业发展所进行的谋划,是企业针对发展过程中遇到问题时所采用的全面的、较长时间的、根本性的谋略。企业发展战略更加突出整体性,是一种上位概念,处于统领地位,企业发展战略是企业取得发展与行业领先地位的重要方法。然而,我国国内安全防护器材生产厂商可能会对企业发展战略的本质理解不够透彻,更有甚者会将企业发展战略认为是阻碍,在企业发展战略的设计和实施中产生施加压力。许多国内生产厂商将企业的计划视为企业的发展战略,没有与时局相关联,与企业实务相脱节,致使企业所设计的内容无法在现实中实施,企业发展战略也就不能继续推进。本文以特定研究对象——新华防护器材有限责任公司为切入点进行了分析与研究,提出适合该企业自身发展的战略,以期提升企业在防护器材行业内的竞争实力,最终实现新华防护器材有限责任公司可持续发展战略的总体目标。综合分析环境评价矩阵后可知,新华防护器材有限责任公司的内部环境是处在优势的,但是该优势并不突出;新华防护器材有限责任公司外部环境较为有利,但企业能获得机会的战略高度不充分,需提高重视程度,并提升反应能力。针对新华防护器材有限责任公司内外部环境的重新审视与评价,要求改进企业现有的发展战略,并认为要求改变发展战略与定位是合理的。通过SWOT矩阵分析后,可知,新华防护器材有限责任公司可以采用SWOT矩阵分析出现的四种备选战略,即提高财务杠杆;一专多元化,进一步拓展市场;提高品牌建设力度;提升企业文化建设等。再用QSPM矩阵对战略进行评价,最终确定新华防护器材有限责任公司的总体发展战略为SO战略,即增长型战略。此外,还明确了新华防护器材有限责任公司的愿景和战略目标,着重以品牌和技术优势打造产品的差异化,开发中、高端防护器材产品,本文还相应地制定了生产运营职能战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。本文所提出的实证研究的相关结论,是笔者在实践过程中运用管理知识思考所得的,期望笔者的某些观点能够为新华防护器材有限责任公司的发展提供具有建设性的意见,并为类似的防护器材公司及行业提供一定程度上具有意义的借鉴。