随着我国经济发展回归平稳,煤炭行业的暴利时代已经结束,煤炭行业今后的发展需要理性面对。同时伴随国家实施"三去一降一补"和供给侧改革政策的陆续出台,煤炭行业的发展举步维艰,面临较大的发展挑战。煤炭企业必须改变以往粗放式,只注重发展数量的发展模式,走向集约型、注重发展质量的道路。一直以来,互联网技术就被看做是信息化发展的主要标志,各国和各企业也都非常重视信息化的发展。最近几年很多企业也关注到了物流产业这一块,物流管理也逐渐被众多企业所重视,都在想方设法通过物流为企业赚取利润。随着我国"一带一路"重大战略的深入推进和"互联网+"的广泛推广,煤炭企业可以在物流上做文章,通过聘请物流方面的专业人员,根据目前的物流产业理论发展动态,结合企业实际,制定符合本企业的物流产业发展战略,为在新时期实现转型发展、健康发展提供新思路。基于以上的研究背景和意义,本文以M煤炭集团的煤炭供应物流为研究对象,运用现场考察法与座谈法、定性分析和定量分析相结合等研究方法,对该集团物资消耗、物资采购、组织管理和供应商等方面进行了深入剖析,总结出该集团在煤炭供应物流方面存在以下问题:组织管理机构过于繁琐、物资采购审批流程过多、仓储管理水平落后、物流运输成本偏高、专业人才队伍亟待建立、物流信息化水平滞后、监督考核力度不强等。结合经济发展形势和企业发展实际以及物流的相关理论,对M集团供应物流的主要发展目标和内容进行了分析,并从物资供应管理组织机构优化、釆购工作创新、建立科学库存控制模型、提高仓储管理水平、与供应商建立长期战略合作关系、打造五支专业化人才团队、加强物流信息系统建设等方面提出了解决对策。通过本文的研究,期望对M集团煤炭供应物流的发展有所借鉴,能够在新常态下为企业提供新的发展思路。