绩效管理指标体系构建与应用是标准化菜场管理的重要方法手段。菜场绩效管理指标能够使标准化菜场的运营管理更具效率,在产供销体系与人财物配置方面更符合市场逻辑,也能更好满足消费者的需求,同时也为管理部门如何提供公共服务提供决策依据。本文以上海浦东新区标准化菜场为研究对象,开展绩效管理指标体系与应用对策的研究,进一步完善标准化菜场的绩效管理体系,促进标准化菜场从传统市场收租经营模式向自营、连锁经营、基地直采、集中配送、价格可控的供应链管理模式的转型,为浦东新区标准化菜场向规模化、品质化、集团化的升级改造奠定基础。本文在充分调研浦东新区标准化菜场情况的基础上,通过因子分析法和层次分析法对浦东新区标准化菜场进行评价,据此找出浦东新区标准化菜场经营发展中所存在的问题,并对此提出相应的解决对策。全文共分四部分:第一,阐述本文的研究背景、研究意义及研究思路,探讨了我国农贸市场的发展现状,分析浦东新区标准化菜场现状及问题。第二,探讨了标准化菜场绩效管理指标体系,构建市场经营、市场管理、价格质量和市场建设四个一级指标和若干个二级指标。第三,分别运用因子分析法和层次分析法对上海浦东新区标准化菜场进行评价,总结出上海浦东新区标准化菜场发展中存在的问题。第四,根据实际情况提出相关的提升上海浦东新区标准化菜场综合管理的对策及建议。本文从理论上证明了将因子分析法和层次分析法应用于我国标准化菜场绩效管理体系是可行的。但指标体系的构建也需进一步完善,如何将当前情况制定的绩效管理指标体系,适用到所有的地区的标准化菜场,尚需要进一步研究。