近些年来国际互联网业务的迅速发展、产品线的更新,对提供服务的网络平台提出了更高的要求。中国联通在激烈的国际通信市场竞争中所面临的挑战也在增强。为提高市场占有率、拓展服务范围、扩展网络与业务的对外合作,还需要加大在基础业务承载网络方面的建设力度。而基础业务承载网络方面的建设需要有适应市场变化的、高效的工程建设管理机制,才有可能提高企业自身的竞争能力。项目管理是现代管理科学中的一个重要分支学科,从引进到我国到现在已有三十年的时间了,但在通信工程建设中的应用还不是很成熟。因此我们需要在更多的通信工程项目实施实践中充分进行风险管理,在实践中摸索和总结出通信项目工程管理的共通特点。本论文以项目管理相关理论为指导,结合联通国际互联网穿透业务平台项目管理,具体写明了在该项目管理过程中所采用的项目管理方法和手段。本论文在开头分析了中国联通的发展的现状和面临的机遇、挑战和联通的战略目标。论述了本项目建设的必要性;本文围绕联通国际互联网穿透业务平台项目管理实践过程,理论与实际相结合,较为深入的研究了此项目的风险规划识别、定性／定量风险分析、风险应对及监控等过程。本人运用学习到的风险管理识别知识和方法,综合分析了本项目不同时期的风险事件。此后采用分级结构风险表方法,将定性、定量相结合进行分析,借鉴传统的风险量化方法,进行风险量化和估计工作。在风险应对和监控过程中,为了减少项目风险,保障项目顺利完成,在实施过程中使用了组合应对策略方法并且建立风险预警机制。通过对此次项目实施进行的风险管理,能够对以后类似的通信工程项目风险管理起到借鉴和指导。