在新的历史条件下，林业公司如何转变观念，强化人力资源管理，充分利用有限的资源，探索建构符合林业公司发展的企业员工激励机制成为影响和制约我国林业企业可持续发展的重要因素。面对激烈的竞争和相对落后的人力资源管理，北京M林业公司必须转变人力资源观念，把现代人力资源管理和有效激励机制的探索提上日程，吸引人才、留住人才、用好人才，充分发挥企业的智力资本的作用。本文首先分析了人力资源的相关概念和理论，以及激励制度的相关概念和理论。分析了国外研究理论对激励林业公司员工的启示，也总结了一些国内企业员工激励的模式借鉴。在此基础上，通过对北京M林业公司人力资源总量构成和北京M林业公司薪酬激励机制现状的分析，再通过问卷调查分析员工基本情况、员工需求、员工对薪酬满意度、员工对培训体制的满意度、员工对企业的忠诚度等基本因素。找出北京M林业公司员工激励机制存在的问题：工作分析不够明确、薪酬水平偏低，激励不足、薪酬结构不合理、薪酬激励制度不科学、晋升空间有限。最后对存在问题的原因分析以完善北京M林业公司激励机制设计，主要是引入双因素理论，运用保健因素提高劳动效率、实施激励因素激发员工潜能、双因素并重，营造企业良好氛围；建立岗位绩效工资制度；完善企业人才薪酬激励制度、处理好正激励与负激励的关系。