在当今激烈竞争的世界里,企业之间的竞争在全球模式下不再是单打独斗,而是供应链与供应链之间的竞争。企业只有具备快速响应顾客需求的能力,才能形成自己的核心竞争力,而供应链面对的是越来越复杂的不确定性,库存控制也变得更加重要。库存管理是供应链提管理中重要的部份,是提高供应链整体市场竞争力的重要途径之一。VMI是实践证明了的先进供应链库存管理模式,它能有效的降低库存,提高服务水平,缩短提前期,减少成本,改善缺货,提高库存周转率,提高需求预测的精确度。库存管理是企业财务管理的难题之一。如今库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。供应商管理的库存(VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。本文就是在这个背景下,首先介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的。其次对供应链下库存管理的模式等相关知识进行一定的研究,总结了库存管理理论研究现状以及库存管理方法的发展过程,详细分析了传统库存管理模式,VMI、JMI及CPFR四种库存管理方法的基本思想、特点、形式、优缺点及实施步骤。在此基础上,结合T公司的实际情况,对T公司的产品库存现状进行了定性和定量的分析,并分别从库存管理问题产生的内因和外因两方面分析了T公司产品库存管理问题产生的原因。针对其产生的原因系统地对T公司产品库存管理优化措施进行改善。分别从库存管理方法,库存控制方法,预测方法等方面对库存进行了有效的改进。同时介绍了T公司导入VMI系统的相关情况。最后针对其改善措施提出了T公司产品库存管理绩效评估体系和管理的局限性及其风险规避改善建议。本文主要是对T公司在中国厦门制造分公司的产品库存管理进行分析。