2014年,国务院颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,中国体育产业由此展开一轮快速增长。随后,由国务院办公厅印发实施的《体育强国建设纲要》、《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》进一步对近年来体育产业的发展做出总结,指出解决体育产业的痛点问题,加大鼓励社会资本进入,明确“放宽赛事转播权限制”,塑造“支柱性产业”的美好未来刻不容缓。与此同时,税费政策落地、体育用地的规划与使用、知识产权保护等问题,愈发成为体育产业从业者进一步拓展业务的瓶颈。受政策红利刺激,社会资金竞相进入体育产业,作为上游核心资源的赛事IP很快成为资本追逐的热点。2016年30家公司体育公司运营自主赛事IP的总营收高达130亿左右,顺利实现资本的原始积累,吸引众多中小型企业设法进入投资转型。由于自主赛事IP变现的前提依赖优质IP的培育,加之体育赛事孵化周期长、稀缺性强、进入壁垒的影响,使得不少中小型企业望而却步。在此背景下,本文以四川和嘉天健体育公司运营赛事IP为研究对象,采用文献资料法、访谈法、案例分析法分析研究。通过价值链基础理论的综合,创新构建赛事IP价值链,通过价值链组成与价值活动、价值活动对象、价值创新活动以及价值管理活动分析,最终得出:（1）赛事IP价值对象上,上游供应类别单一,下游粉丝投入不够,表现在资金投资力度远远不足,赛事IP的人员运作开发有待提升。（2）赛事IP内容开发上,参与赛事IP开发技术人员数量稀少,方案创新与产品设计难以匹配,因此导致赛事衍生品价值开发陷入困境。（3）赛事IP媒介传播上,供给端赛事文化并未得到深度挖掘与开发,赛事文化难以进行有效输出。在已有官方媒介上,与粉丝交流互通的窗口贫乏。（4）赛事IP价值创造上,赛事IP所有权的运作变现困难,技术型人才的缺失加上赛事相关宣传与活动策划缺乏,导致品牌的价值转换率越来越低。本文从价值链入手,探析体育公司运营自主赛事IP目前遇到的问题与对策,为我国体育赛事IP运营提供了参考,也在一定程度上为中小企业进军赛事IP提供指导。5G时代的到来以及各种竞争者的厚积薄发对新三板体育公司产生一定考验,如何应对未来发展的不确定因素仍需进行不断探索。