并购是实现竞争优势在企业间的转移，企业快速成长的一种方式。但从并购实践中得知，企业并购达到协同效应只有30％，大约有一半以失败而告终。据麦肯锡公司研究表明，企业并购失败的根源在于企业并购后整合不到位。并购整合是并购的关键环节，也是最复杂的环节，决定企业并购的成败。在我国国有企业大并购的背景下，如何能使并购后的企业资源得到融合，提升企业并购成功率和企业核心能力，是迫切需要解决的问题。本文以提升企业核心能力为根本出发点，在研究企业并购整合策略与核心竞争能力培育关系基础上，深入的全面分析我国企业并购整合的现状、存在问题、影响因素，从而提出基于企业核心能力培育和提升的整合策略。首先，论述企业并购整合理论，在理论上论述核心能力与企业并购整合的关系。其次，对我国企业并购整合的现状、存在的问题、整合的风险和关键(人力资源、企业文化、业务)因素进行分析。最后，根据分析结果提出相应的整合策略。对人力资源因素采取稳定人才、培训、激励等策略能恢复员工的信任，激励员工，留住人才。对企业文化因素整合应根据企业文化的异质性，选用适当的整合模式，实现企业文化的融合。对业务流程整合要根据环境的变化，突出关键性环节和价值链增值。对财务整合应以企业价值最大化为中心，选择成本最低的财务整合模式，使企业财务目标和财务制度体系统一。本文研究表明，企业人力资源、文化、财务、业务流程是企业核心能力的载体，对这些因素的整合成败，决定企业的核心能力是否提升。针对这些因素所处的内外环境不同，采取不同的整合策略，使企业资源得到融合，核心能力得到提升。