随着经济发展和环境治理的提高,天然气作为一种便利、清洁的能源需求量不断增大。天然气管道作为一种便利、经济安全的天然气输送方式,正在快速的发展。工程进度能否按期完工,成为项目成功与否的关键因素。本文针对西气东输三线东段(福建段)项目(简称西三东(福建段)项目)的投资规模大、工作持续时间长、施工环境多变等特点,在充分查阅国内外文献,掌握西气东输三线东段(福建段)工程项目的基础上,采用问卷法和德尔菲专家打分法等方法,在统筹考虑质量、费用、资源和工序等约束的基础上,分析影响西三东工程项目进展的主要因素,筛选出造成该项目进度管理的主要指标。得出人、机具与材料、方法与环境、设计缺陷等多种因素是影响该进度的进度管理。并建立西气东输三线东段项目进度管理影响指标体系,引入多因素模糊综合评价模型,对已完工工期进行了进度管理效果评估,分析西三东段项目进度管理水平。针对当前该项目进度管理水平,找到影响项目进度管理的关键因素,然后展开相应对策的探讨与研究,寻求解决当前项目进度管理水平较差的方法与措施,其有效性的验证通过具体方法的实施来验证。采取一定的保障措施,从组织保障、制度保障、优化计划和合同控制、强调征地协调控制、加强落实社会责任等几个方面着手,建立预警报警体系,做好进度控制效果分析,全面提高该项目进度管理水平。