随着我国经济的迅猛增长,城市化进程不断推进,轨道交通行业得以快速的发展。电扶梯项目是城市轨道交通工程的重要组成部分,资金投入大,技术要求高,施工风险大,安全影响面广。近几年,由于发展过快、建设经验不足等原因,电扶梯项目的安全生产事故频发,给国民经济带来了巨大的损失。本文以宁波轨道交通3号线电扶梯工程项目为研究对象,对项目全过程的风险管理进行了研究。首先对工程项目的风险管理基础理论、管理程序、研究现状等进行了系统的梳理,其次对该项目的工程概况、项目特点进行了分析,并采用头脑风暴法对影响项目施工的风险因素进行了分析和识别。根据风险因素的发生频率和危害程度,采用专家打分法、矩阵法等方法对识别出的风险因素进行了风险评估,进而得出了各个风险因素的风险等级。最后,在对所有风险做出评估判定后,对其中风险等级较高的风险因素进行详细分析,并制定出较为详细的控制措施。通过对宁波轨道交通3号线电扶梯工程项目的风险管理研究,发现影响电扶梯项目的主要风险因素为施工人员的人身安全和施工工程的质量问题。通过加强电扶梯项目的管理力度,尤其是完善安全制度、规范验收流程、推广标准化管理等,宁波轨道交通3号线电扶梯工程项目实现了安全、优质、高效的项目管理目标。