由于我国的人力资源管理发展较于西方国家起步略晚,目前我国大多数的中小型公司在人力资源管理方面始终是整个企业发展中的短板,以农业类型企业为最。员工流失情况在公司发展中有着十分重要的警示意义,我国的民营企业也一直是经济发展的中坚力量。农业产业一直是我国发展立国之根基,但是随着我国经济的迅猛发展,各种新兴产业的不断崛起,社会对于农业产业的偏见,导致市场上农业供应链公司员工流失一直都处在比较高的水平。怎样才能吸引员工和更高效的留住员工一直是农业供应链公司管理工作的重中之重。本文将农业供应链公司员工流失情况作为研究的主要内容,将农业供应链GJ公司作为研究的参考对象,通过对GJ公司员工流失情况的研究,总结出GJ公司员工流失的原因和对策,能够进一步丰富员工流失研究领域的具体案例,也希望能够通过GJ公司的案例给行业内其他同类型公司降低员工流失率提供参考。本文以GJ公司作为研究对象,通过对GJ公司员工进行问卷调查和访谈的方式掌握企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素对于员工流失严重的影响原因。在此基础上,本文尝试探讨了GJ公司员工流失问题的对策:首先从公司人力资源管理上,从源头落实招聘制度、从日常管理中加强人岗匹配和扎实管理理念,从结点做好员工离职管理。然后从薪酬福利制度上,确保薪酬的公平性并且适当提升员工的福利。再从员工的管理上,完善GJ公司绩效考评制度,畅通员工公平公开公正的晋升渠道。进而从员工职业规划上,建立员工特色职业规划,进一步推动员工的发展。最后从员工关怀上,加强对员工的人文关怀,提升员工的生活和工作环境。本文通过以上几个方面对GJ公司如何提升员工满意度,降低公司员工流失的情况提出了具体的建议和措施。