石化企业在国民经济中占据着重要地位,对国家的能源战略稳定具有重要作用。在外部激烈竞争与内部改制上市的双重压力下,发挥大型石化生产企业特别是国有能源企业的龙头带动作用,需要在人力资源管理领域特别是薪酬领域有新的突破。本文依据现代薪酬理论与方法,以岳阳XC石化股份有限公司为个案研究对象,对企业薪酬管理现状进行了深入研究。通过对XC石化薪酬管理现状透彻的分析,运用宽带薪酬管理的先进理念,完成了包括薪酬设计原则,工作分析与工作评价,确定薪酬结构,设计宽带薪酬层级在内的可操作的宽带薪酬设计方案。通过研究,取得了两方面的成果。一、文中通过采用定量分析法、定性分析法、对比分析法、分析综合法、案例研究法等一系列研究方法,提出了一套完整的宽带薪酬导入模式,如:设计原则、设计流程、评价体系等。二、运用宽带薪酬思想提出针对岳阳XC石化股份有限公司的薪酬设计方案,有力地配合了岳阳XC石化股份有限公司的人力资源改革工作。对石化企业具有一定参考和借鉴价值。