联合公司作为一家典型的以教辅为主营业务的民营出版公司,在近十年内,一方面不断建设编辑队伍,一方面不断开发市场,目前在湖南市场上获得了骄人成绩,成为湖南省内排名前五的民营出版公司。但目前,教辅出版面临的政策风险、互联网技术对整个大行业的冲击和激烈的行业竞争,使得联合公司不断在艰难中求生存,联合公司发展定位模糊,战略愿景缺失,极大地阻碍了联合公司自身的发展。本文首先利用基本战略分析方法—PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析等,对联合公司教辅业务面临的外部宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境等进行分析,归纳联合公司教辅业务面临的机遇、威胁、优势和劣势等各方面；其次,利用SWOT矩阵,确定联合公司教辅业务的竞争战略定位；再次,在竞争战略的理论指导下,通过三种竞争战略的比较,并结合联合公司的发展目标,提出联合公司教辅业务应采取差异化的竞争战略；最后,从配合战略顺利实施的角度,本文从进度管理、质量管理、组织机构、薪酬制度、成本控制、产品研发、产品营销等方面,提出了改革建议。本文系统辨证地分析了联合公司的市场竞争现状,制定了竞争战略措施,希望一方面能对处于出版业转型和探索期的联合公司提供竞争战略方面的指导,促进联合公司发展壮大；另一方面,通过研究一个具有代表性的民营教辅出版企业的竞争战略,分析展望我国民营出版的发展方向,探讨摸索我国中小民营教辅出版公司的改革发展道路。