SKK集团是是经陕西省人民政府批准设立的国有独资集团公司,2015年开始运营管理,集团所属全资子公司14家,其中11家子公司为转制科研院所,分属于不同的产业领域。本文研究的背景是基于SKK集团所属11家子公司的绩效考核的实际情况,分析绩效考核存在的问题和存在问题的原因,针对问题提出SKK集团所属子公司绩效考核改进方案设计。希望通过对绩效考核的改进而制定出科学合理的绩效考核方案,引导各子公司增强经营管理,优化产业布局,提升核心竞争力。本文首先对绩效管理和绩效考核的理论基础进行了分析和研究,随之对目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡等绩效考核方法的概念和在文中的使用情况进行了简要的描述。其次,在第二章中对SKK集团的绩效考核现状进行了深入的分析,通过现状分析指出目前绩效考核存在六方面的问题:一是绩效考核目标不清晰;二是绩效考核指标设计不合理;三是绩效考核没有按照企业类型,集团公司所属的11家子公司体量和行业特性各不相同,目前的考核缺乏分类指导;四是绩效考核时间周期较长,主要以年度考核为主,缺乏动态考核机制,对各子公司的发展情况难以实时掌握,对发展中存在的问题难以提供帮助;五是绩效考核流程不完善;六是缺乏绩效考核信息系统。要求各子公司要完全的融入市场,转变一部分靠自身发展,一部分靠国家扶持的思想。同时对存在的六方面问题进行深层次分析并指出了原因,如SKK集团对绩效考核的重视程度不够,理论基础不完善等问题。再次,在第三章中着重强调现有的绩效考核方案进行改进设计。一是对绩效考核的目标进行改进设计;二是对绩效考核的指标进行改进设计,实现指标的全面性;三是针对各子公司不同的特点,对其进行分类考核,并对子公司进行权重设计;四是对绩效考核周期和管理流程进行改进设计,设计管理流程图,并实现季度、半年和全年的动态考核机制;五是是建立绩效管理信息系统,提升绩效考核的效率。最后,在第五章中提出绩效考核改进实施的一些保障措施。在今后的工作中,我将结合集团公司战略规划、子公司发展情况等因素不断研究并完善绩效考核方案,确保绩效考核公平公正得到落实,促使集团公司绩效管理体系逐步完善。