企业核心竞争力由企业学习力、创新力、文化力三要素构成,高科技企业要想获取自己的学习力、创新力、文化力,唯有进行员工培训。知识型员工是高科技企业的核心资源,对知识型员工的培训管理不仅是企业面临的现实需要,而且已经成为高科技企业提高核心竞争力、实现可持续发展的一项不可或缺的战略需求。员工培训战略是企业发展战略的子系统,是企业人力资源战略的重要组成部分。培训战略规划是培训战略的延伸,是培训战略管理的基础,企业培训战略规划的制定是关系到培训管理是否有效的重要举措,是企业实现培训战略最重要、最核心的因素,是企业构筑核心竞争力的关键。因此,为实现培训战略管理的有效性,必须首先进行培训战略规划。本文基于高科技企业的本质属性及其员工尤其是知识型员工的特点,以无锡BE公司为个案展开研究。结合无锡BE公司的企业培训现状,通过对其进行SWOT分析明确其培训战略目标和培训战略重点,展开培训战略规划,确定其培训战略问题。本文重点基于其培训战略问题对培训战略实施进行了详细谋划,首先是建构支撑企业核心竞争力的培训课程体系,设计出BE公司2008-2009年的技术及研发人员的培训课程体系;其次是建设满足知识型员工自主学习的平台,提出培训中的网络自主学习平台的建设策略;再次是构建知识型员工学习团队和建立知识型员工创新团队,得出其建设机制;最后是培训风险管理,归纳出主要培训风险类别及风险来源因素,并在此基础上得出培训风险防范机制。