众所周知,钢筋是房屋建筑的脊柱和灵魂,是支撑整个建筑的骨架结构；所以,钢筋分项工程是房屋建筑施工过程中的关键部分,钢筋施工人员则是其过程实施的关键角色。可是,通过对昆明及周边几个在建项目的实地考察调研,发现钢筋分项工程的施工现场存在以下两个主要问题：(1)现场工人仍采用传统落后的计时工资方式,而房屋建筑工程的其他几个分项,如模板工程、装饰装修工程以及水电安装工程均已采用计件工资模式。(2)现场的钢筋施工班组大都是经过层层分包或多次转包后的小班组,技术水平较低,质量责任不清,现场管理混乱。基于以上两个问题,借助当前快速发展的计算机信息技术和功能日益完善的广联达建模软件以及金蝶KIS财务软件,本论文将以某旅游小镇建设项目(以下简称A项目)为主要研究对象,具体剖析其计件模式信息化管理的实施过程与细节要点。首先,通过查阅相关文献资料以及对其他工程现场钢筋施工过程的跟踪观察,资料收集,数据统计及总结分析,初步制定出A项目钢筋分项工程各构件各工序的计件承包价格制定方案；然后,运用广联达系列建模软件,准确算出A项目各构件钢筋用量及所有钢筋汇总量,并进一步得出A项目钢筋制作及安装所需料单；接着,按照初定的构件计件价格制定方案,结合现场实际情况,尽可能科学合理地制定出A项目钢筋分项工程各构件的施工承包价格及承包组合并组织现场施工；同时,借助金蝶KIS财务软件并结合会计相关知识实现计件信息化管理,并进一步实现工程造价与工程财务(本论文特指钢筋分项工程施工造价及相关财务)的协同管理,让此钢筋分项工程计件信息化管理方案更规范更完善。实行钢筋分项工程计件及其信息化管理,旨在消除点工工资制度和层层分/转包现象,取而代之,创建钢筋分项工程领域的联质计件薪酬制度。不仅能提高工人的劳作积极性和薪资待遇,且通过责任到人制,还可以确保施工质量,减少安全隐患；同时,对于施工承包方,可以减少现场劳动监督,扩大管理幅度,减少管理费用,提高整体效益,共创施工人员与承包企业的互利双赢局面,进而对整顿建筑施工市场起到一定的推动作用。