改革开放以来,我国城镇建设、建筑产业、建材产业取得了快速发展。建材工业是我国国民经济的重要基础产业,绿色建材作为新兴产业是我国未来建筑材料的发展方向。随着我国经济结构的发展变化和国家“十三五”规划对建筑相关产业影响的加深,新型绿色建材这个现代行业必然迎来重大发展,也必然会有深层次的产业变革。从企业层面研究发展战略对我国传统建材行业转型升级、绿色建材产业的创新发展有着理论和现实意义。辽宁高科新材料有限公司作为一家国有企业,从事无机非金属材料-发泡陶瓷制品的生产经营,目前产品主要应用于建筑行业,属于绿色环保建筑材料。本文以辽宁高科新材料有限公司为研究对象,运用战略管理相关理论和管理工具,结合公司的经营现状和建筑材料行业的发展趋势,通过PEST、波特五力等模型对公司的宏观环境、产业环境以及内部环境进行了分析;根据公司的愿景和使命以及公司的发展目标,通过公司外部机会与威胁和内部优势与劣势的分析,运用SWOT矩阵,为高科公司选择了积极的增长型战略,同时适当采用其他类型战略作为补充的发展战略,制定了以产品市场战略和一体化战略为主的总体战略,以集中化战略和差异化战略为主的竞争战略,并提出了公司战略的实施策略及保障措施。本文旨在通过为辽宁高科新材料有限公司制定切实可行的发展战略,找准企业的战略定位,指明战略方向和实现途径,推动企业做强、做优,形成企业的核心竞争力,能够持续不断地发展壮大,成为绿色建材行业的领军企业,为营造绿色环境、建设美丽中国做出应有的贡献;同时也希望能够为其它同类型企业的发展战略提供借鉴。