本文运用EAP体系、问卷调查、信息化科学技术及SWOT分析方法，对富士康科技集团（以下简称F集团）管理工作中存在的问题进行分析研究，提出了该企业员工关爱体系建立的目标、内容、实施措施以及企业员工关爱体系中应注意的问题。本文的研究具有以下理论研究和实践应用意义：1、探索并提供一种基于EAP体系和信息化技术的员工关爱体系，有利于提高F集团员工关爱管理工作的针对性、高效性和应用性；2、将EAP体系和信息化技术引入员工关爱体系，有利于提高员工关爱体系的科学性和在国内的发展和应用；3、F集团以速度制胜，高速增长，注定提前碰触“天花板”，成为中国制造业转型的急先锋【1】，根据F集团所面临的危机，建立切实有效的员工关爱体系，为国内制造业企业的员工关爱体系提供新的方法论和实用技术，对国内同行业企业员工关爱体系的建立与推动具有指导意义。论文共分五个章节。第一章为绪论；第二章为EAP（员工援助计划）研究，阐述EAP体系对员工关爱管理工作的重要作用，为F集团员工关爱体系建立提供了科学的理论支持；第三章为F集团员工关爱现状分析，主要阐述F集团管理工作中存在的问题及将会产生的影响；第四章是EAP在F集团员工关爱体系中的应用实施，主要针对F集团管理工作中存在的问题，以EAP为理论基础，对F集团员工关爱管理工作进行体系化设计和实施；第五章论文的总结与展望，指出了实施基于EAP体系的员工关爱体系对于制造型企业员工关爱问题的成果，以及员工关爱体系今后在制造型企业中的发展和今后工作的设想。本文创新之处：建立一套基于EAP体系和信息化科学技术的员工关爱体系。如何结合我国实际当前经济形势，参考国外先进发达国家的研究工作，建立一套适合于我国制造业企业员工关爱体系，此为本课题研究的首要任务，这是一项创新。