《国际内部审计专业实务框架》中将内部审计的目标表述为“增加价值和改善组织的运营”,内部审计负有满足组织的要求的使命。内部审计目标的实现需要首席审计官有效地管理内部审计活动,但我国国有企业内部审计管理规范化、科学化的进程仍处于缓慢前进阶段,国有企业的内部审计管理水平仍需要进一步的提高。本文以NY集团为主要案例,以计划管理、团队管理、沟通管理、制度管理和成果管理五个部分相互配合协调为前提,结合其他一些国有企业和民营企业优秀实务案例,运用相关理论,提出加强国有企业内部审计管理以促进实现价值增值目标的相关对策。具体来说,本文主要是从以下几个部分展开研究的:首先,梳理内部审计及内部审计管理的相关文献并进行归纳分析,在此基础上结合受托责任理论、系统理论以及价值链理论,对内部审计管理的定义和内涵以及内部审计管理在提高内部审计工作质量和工作效率,促进实现价值增值目标方面的重要作用予以明确。其次,采用描述性分析方法对现阶段我国国有企业内部审计管理工作的现状展开分析和研究,剖析其中尚存不足的地方。再次,选取NY集团为案例进行分析,在获取一手资料的前提下,从计划管理、团队管理、沟通管理、制度管理及成果管理等五个方面,分层次地对NY集团内部审计管理工作的基本情况及特点展开介绍和分析,并总结、提炼出其中具有实用价值的经验做法。最后,借鉴相关的理论研究和实践中的经验做法,针对目前我国国有企业内部审计管理工作存在的实际问题,从计划管理、团队管理、沟通管理、制度管理及成果管理五个方面提出具体的解决对策,希望通过相关的研究,对我国国有企业的内部审计管理工作的开展给予一定的帮助。