无庸讳言,目前中国的软件业与世界先进水平相比还有相当大的差距.软件企业发展得好不好,直接关系到中国软件产业什么时候能够"硬"起来.现代企业发展的核心动力是技术和管理的创新,而管理创新的核心又是人力资源管理的创新.中国软件企业规模普遍偏小,技术创新能力不强,而管理落后则是制约中国软件企业发展的一个主要的"瓶颈"因素之一.从人力资源管理的角度来看,实践中未能真正重视人力资源的管理与开发,没有真正形成适合软件企业发展的人力资源管理措施.中国软件企业人力资源的现状是人力资源管理已经初显端倪,正逐步形成很多有利于人才的竞争优势,但是人力资源管理在软件企业的地位普遍不高,人力资源从业者自身素质相对较低,人力资源管理的制度与实施不完善,整个软件行业的人力资源呈现人员年轻、学历高,人员流动性大,人才结构呈两头小、中间大的橄榄型特点.从软件企业人力资源管理的现状和特点反映出很多人力资源管理方面的问题,其中人力资源管理普遍不受重视,人才流动性大、人才结构不合理,人力资源管理制度不健全是最主要的问题.面对软件企业的发展,我们要树立全新的人力资源观念,加强各层面人才培养,促进人才结构合理化,针对软件人才要进行个性化管理,建立健全激励机制,这些措施的实施是软件企业发展的根本所在.该文结合中国软件企业人力资源现状及特点,通过对中国软件企业人力资源管理现状和问题的分析,提出在人力资源管理方面适合中国软件企业发展的措施.