本论文共分为四章，分别从多方面对集团财务管理信息化做了阐述。第一章主要从HT集团的财务管理现状 做了介绍与分析，第一节首先介绍了HT企业的基础特征及组织结构;第二节针对HT集团企业信息化的应用现状和财务管理现状做了介绍。第二章着重分析了现状，找出了存在的问题以及信息化过程中的问题，并对问题产生的原因做了分析，列举了相关的信息化因素和有关约束条件。在第二章的基础上，第三章结合易出现的问题，系统地分析了财务管理信息化实施。第一节对当前信息化发展的阶段进行了分析;第二节阐述了当前的集团管理模式;第三节和第四节针对实施的目标从总体应用和技术层面两方面进行了论证，确立了科学的实施目标，使得实施过程中有章可循;第五节针对HT集团的实际情况，制定了具体的实施方案，包含建模的思想，技术支持等。从集团全面预算管理（包括预算体系的建立，编制，分析与调整）到动态资金管理都提出了完善的规划;第六节总结了集团财务信息化的特点和取得成功的关键要素，值得在以后的项目中借鉴;第七节强调了互联网环境下内部应采取的控制措施。第四章对HT集团实施了信息化以后在数据的准确率、效率、成本和管理能力方面取得的效果从定性和定量方面进行了评估，对信息化的效益有实例证明，更具说服力。　　总之，随着企业的规模不断扩大，集团财务信息化已成为众多企业研究的课题，财务管理从传统的分散管理向集中式管理方向发展，从相对分割的职能管理向相互集成的综合管理方向发展，从事后的静态管理向实时的动态管理方向发展。通过财务业务集成应用、集团和下属公司数据的集中管理，推进企业财务管理水平，提升了集团的核心竞争力以应对越来越激烈的市场竞争。