晶澳太阳能公司,成立于2005年5月,是一家专业生产高性能的太阳能光伏硅片、电池和组件的中国民营制造商。自成立以为,晶澳太阳能公司迅速壮大并快速扩张,全球有四个销售办事处、在中国有六个工厂和两个研发中心。根据《2013全球可再生能源现状报告》,晶澳太阳能公司在“2012年全球十五大太阳能光伏组件制造商市场份额”中排名全球第7位、中国第4名[46]。2010和2011年太阳能光伏产业经历了高速发展,建立了大规模产能,特别是在中国,产能和供应大量过剩、竞争加剧、价格进一步下跌、制造商利润越来越薄。而且由于经济不景气,许多欧洲国家减免了对光伏行业的政策支持及财政激励,使市场规模进一步萎缩。在这样严峻的行业大环境压力下,晶澳太阳能公司面临着巨大挑战,高层管理者迫切需要科学地分析公司所面对的内部外环境,并提出企业生存及发展战略。本文首先介绍了晶澳太阳能公司、研究的行业背景及相关的战略管理理论文献回顾、国内外光伏研究现状。然后收集了2012年底全球光伏市场及产业发展情况的数据,包括欧洲、亚太地区地区(中国除外)、中东和北非(MENA)地区,并详细介绍了中国光伏市场及行业发展情况。根据国内外市场及行业现状,结合晶澳太阳能公司现有商业模式,指出给公司战略发展带来的思考及启示。其次,对晶澳太阳能公司进行内外部环境分析,包括宏观环境(社会、政策、法律、国际和技术环境)、行业(波特五力模型)及主要市场及竞争对手分析、竞争优势和SWOT分析。最后,进行TOWS分析,通过最大程度发挥公司优势、抓住机会、减免劣势及威胁的情况下提出晶澳太阳能公司发展战略选择,包括技术创新战略、成本领先战略、制造业服务化战略及多元化战略,并改进晶澳太阳能公司的商业模式:作为整个光伏产业链解决方案专家,从光伏项目竞标,系统设计,电池、组件及硅片的制造及研发,到工程、采购和安装施工及售后服务等一体化解决方案者。本论文是鉴于目前太阳能光伏产业严峻挑战的大背景下的一次全新探索,希望能为晶澳太阳能发展提供明确的战略目标、并给其他相关企业提供借鉴。