人力资源成本是企业总成本的重要组成部分之一,人力资源成本的高低直接影响到产品成本、企业的利润以及产品的市场竞争力。近年来,面对经济下行压力,随着人力资源战略地位的不断提高,人力资源成本管理已成为企业成本控制和利润创造的中心环节。企业必须实施战略性的人力资源成本控制策略,通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理对隐性成本和相对人工成本进行降低,使企业在竞争中更加具备优势,但大型水泥企业人力资源成本控制依然面临两个问题:一是人力资源成本的控制与节约。二是如何支配一定的人力资源成本提高员工满意度。本文从人力资源管理成本基本理论入手,结合国内外的研究现状和成果,本文对BF水泥有限公司人力资源成本管理现状进行研究,运用文献分析法、比较法、综合分析法等进行研究,分析现有的人力资源管理成本管理中的不足,对企业存在的各种问题提出建议和解决方法,并对解决效果进行分析和研究,进而为BF水泥有限公司重新构建人力资源成本控制体系,使企业能够有效的利用人力资源,使企业的人力资源成本和企业效益的关系更加良性化,使人力资源成本控制理论能够更好的为企业服务,为我国水泥企业的人力资源成本控制体系的构建提供有效的参考信息。本文通过对人力资源成本的有效控制,相对降低人力资源成本,提高人力资源的效益,使得人力资源成本控制理论更好的为企业服务。