薪酬体系是企业进行人力资源管理时十分关键的一环,科学的薪酬体系,能够不断激发员工的积极性,从而为企业创造更大的价值。本文在基本薪酬及绩效理论基础上,对于田县信用社实际运行状况与薪酬管理现状展开分析,从中发现其内部存在部门权限不清、岗位职责不明、机制建设滞后,信用社在快速发展中仍面临一些亟需提升的管理课题,如何打破“以身份、等级”的定薪理念问题,除了工资、福利等货币性薪资外,缺乏对员工职业发展、能力认同等激励措施。因此,在本文的研究过程中,在深入调查剖析于田县信用社现有薪酬体系问题的基础上,提出了基于岗位和绩效的薪酬体系优化方案及相关保障措施。具体来说,第一章,阐述了当前论文研究背景、意义、思路及方法等;第二章,对论文研究所用到的相关理论进行了梳理,包括人力资本理论,人力资本入股理论,激励理论等,并对文章涉及到的薪酬体系的相关概念进行了明确界定,从而为文章后续的研究奠定了理论支撑。第三章,对于田县信用社薪酬系统的现状进行了介绍,并通过问卷调查法,深入剖析了现存薪酬体系中存在的问题,包括没有建立完善的职位价值体系,绩效指标不合理,绩效管理体系不完整,业绩考核过程缺乏沟通和辅导等。第四章和第五章,论述了于田县薪酬体系优化设计的原则、基础流程、优化方案等,并对如何有效的实施薪酬优化方案,提出了相应的保障措施。第六章,总结本论文研究的结论,并结合当前信用社薪酬体系发展的趋势,对未来信用社薪酬体系进行了展望。总的来说,在薪酬体系改进优化上,必须要充分考虑员工的实际需求,制定合理有效的员工岗位分配机制,深入挖掘员工的行为意识主动性,通过优化薪酬管理体系,实现信用社实际利益与员工自身利益的有效融合,最终实现吸引人才、留住人才的目的,最大限度提升信用社的综合竞争力。