我国的国有企业大部分是国家垄断企业,例如:电力、电信、石油、石化、军工、银行等,其市场目标管理的压力相对要小一些,企业的经营效益在很大程度上是取决于生产过程管理,而生产过程管理的核心是车间管理、班组管理。所以,国有企业车间管理、班组管理是企业发展的关键因素之一,是对企业战略决策的重要支撑。论文是以如何建立和谐、高效、公平的国有企业车间、班组做为主要研究思路,对制约我国国有企业车间、班组管理的问题和现象进行思考与分析,从个人需要、团队建设、企业内部机制、社会政治环境、思想道德意识形态等多方面去寻找解决的办法。论文首先分析了现阶段在国有企业的体制下,车间管理和班组管理的现状以及存在的主要问题。以我国国有企业车间管理、班组管理的思想性、社会性、历史性、文化性、系统性为创新切入点,阐述了在中国国有企业从计划经济向市场经济转变的过程中,车间管理、班组管理发生的变化;中国传统思想文化和社会政治环境对国有企业车间管理、班组管理的影响;以及国有企业班组管理、车间管理的经济意义与政治意义。学习借鉴了世界各国企业车间管理、班组管理的先进理念和方法。重点研究了国有企业车间管理、班组管理的外部环境与内在因素。探讨了国有企业机关部室建设对车间管理和班组管理的影响,企业、车间、班组之间的层次管理,强调车间对班组履行好领导、组织、指挥职能和车间与班组之间加强有效沟通的重要性。建议通过建立合理的车间、班组级的薪酬、晋升体制,有效地调动员工的积极性,加强国有企业车间、班组的人才队伍建设,大力提高国有企业车间执行力和班组控制力,使得国有企业车间管理、班组管理完成从经验管理到科学管理最终到文化管理的飞跃,从而达到提高国有企业车间、班组的劳动生产率,进而增强国有企业的实力、竞争力和生命力,实现建立和谐企业、和谐社会的目标。