现代管理研究表明，企业危机和失败现象十分普遍。导致企业出现危机和失败的因素有许多，但最主要的是企业缺乏一个适应外界环境变化和自我优化、自我组织的功能即生存能力。因此，在现有企业运行过程(战略管理过程，操作过程，辅助过程)之上建立企业危机的监测、诊断、控制、矫正的预警机制以增强其免疫力是我国企业现实管理中的迫切的需要。 企业危机诱因是导致企业发生危机的直接因素，危机诱因又分为外部诱因和内部诱因。关于企业外部诱因(即由于外部环境的突变导致企业产生危机)的课题已有不少学者进行过研究。但是，企业危机的产生与危机内部诱因的联系更为密切，管理失误导致企业危机的现象尤为普遍。从目前掌握的国内外资料来看，大部分学者的研究侧重于战略管理层面和运营层面，对公司治理层面的研究较少，然而在现实社会中，企业危机在很多情况下是来自于公司治理层面，所以有必要对这一层面进行深入分析与研究。本文正是从这一层面展开研究的。 本文在总结前人研究的基础上，重点收集公司治理方面的相关资料，进行分析与研究，运用科学的方法设计出能够反映企业危机的公司治理层面的危机诱因的10个指标。运用主观赋值和客观赋值、定性与定量相结合的方法确定出指标的权重，进而构建出危机预警判别模型。 本文的研究是对企业危机预警管理研究成果的一个重要补充，将进一步完善企业危机预警管理理论，更好地指导企业危机管理实践操作。在理论层面，本文从国内外学者关注较少的公司治理层面研究企业危机问题，为进一步探索企业危机提供理论支持，有助于完善企业危机理论；在实践层面上，有助于企业了解自身治理结构方面存在的问题，从而采取有效措施防范危机发生。