M公司是专门从事通信设备研发与生产的企业，在行业中处于高精尖领域。其产品极具安全性、可靠性，而且有严格的三防要求。该公司以客户为导向，为目标客户提供一流的通信设备，保障其使用过程中的安全与可靠，在行业中处于领先地位。该公司长期致力于产品质量的改善，通过学习精益生产的管理理念去除生产中的浪费，来降低企业的损耗。并在高层领导的带领下，自上而下推动六西格玛管理，从而提高产品的合格率。精益生产和六西格玛管理是目前最有影响力的两种管理模式，二者存在一定的共同点，但在管理上又有一些的区别，本文吸取了精益生产和六西格玛管理的优点，将二者合并成一个整体，实现1+12的效果。精益六西格玛是精益思想和六西格玛管理的有机结合，它不仅能够利用精益的思想来降低成本投入、提高工作效率，还能通过六西格玛的管理提高产品的品质、优化产品生产的工艺流程。本文首先介绍了M企业所面临的现状以及论文所要研究的主要问题，然后分析国外现状，再针对问题提出我的解决方案，最后详细的阐述了精益六西格玛在问题解决过程中的应用。文章以精益六西格玛在M企业中的研究与运用为切入点，根据精益六西格玛的管理理念及方法，以及在国内外企业中的应用经验，分析M公司螺装的现状，针对螺装不良率问题，探索出一套适用于M企业螺装的管理方法。