21世纪的企业将面临前所未有的变革和激烈的竞争,经济全球化已彻底改变了竞争的边界,世界经济最显著的特点之一就是跨国公司的迅速发展,跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。而对跨国公司而言,要建立自身的竞争优势,人力资源管理有效与否至关重要,已经成为影响跨国经营成败的最为关键的因素。正如现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过,企业只有一项真正的资源那就是人。管理就是要充分开发人力资源以便作好各项工作。实际上,人力资源是现代经济发展中的首要资源。在企业竞争当中,谁能争夺到核心人才,谁就赢得了先机。所以跨国企业只有有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使人尽其力、才尽其用,才能够有效地实现企业经营发展的战略目标。本文以跨国企业A公司为研究对象,综合运用所学的战略管理、人力资源规划及人力资源管理等知识,重点以实战分析和案例分析的方法探讨A公司的企业文化是如何指导其员工选拔的,公司又是如何提高其员工招聘和甄选的有效性的。通过对A公司价值观的阐述、人力资源规划、招聘流程及如何使用好基于岗位素质的行为面试这一招聘方法进行全面分析,归纳出A公司提高招聘有效性的关键方法,并以此希望能给我国的民族企业的人力资源管理发展带来有价值的启发。