项目建设普遍存在于社会各行各业，对于那些投资规模大、技术复杂的项目来说，它的建设对社会环境及企业的生存与发展具有非常重要的意义，项目建设的成功会带来巨大的社会效益、环境效益和经济效益。相反，项目建设的失败会导致社会资源的浪费，环境的污染与的破坏同时企业也将背负着沉重的包袱，甚至导致企业的破产，成功的项目建设必须要强化项目的管理工作，严格的项目管理工作是项目成功的必要条件。本文是想要以和平公园项目建设的整个过程为主线，以系统的观点阐述项目管理工作在各个阶段中职能作用的发挥，注重理论与实际的结合，总结和平公园建设的成功与失败之处，努力从个案的研究中探索出一套有利于项目建设的集约化的系统管理方法，为工程建设服务。 本文从和平公园项目的构思，策划开始，研究一个成功的项目建设客观上要求所必须经历的过程，即项目的构思和前期策划，项目的结构分析和系统分析，项目的计划管理、项目实施的控制和项目的组织和信息管理。在此过程中运用项目管理的理论，论述管理工作在各个阶段中的方法及作用，结合实际建设情况，探讨实际工作中由于管理工作的不到位而带来的一些弊端对工程建设的影响，从而从正反两方面总结项目管理工作在实践中的意义，进而总结一套对该项目的切实可行的管理方法，促进项目建设的高速、高质量、高标准的完成。 全文共分八部分 第一部分绪论、第二部分为项目的前期策划和可行性分析，本文重点论述的部分为第三章工程项目的系统性分析和第四章、第五章、第六章，即项目的结构化和过程化分析及建设中的计划管理，实施中的控制，最后讨论项目建设的组织和信息管理，本文在编写过程中，通过实践中资料的收集和整理，有关管理和工程技术方面的书籍资料的查阅，在导师韩大卫教授的帮助下，初步形成对项目管理全过程的认识及一套管理方法的认识与掌握，但由于时间有限、知识水平有限，自己也感到对项目管理研究的深度不够，这有待于在今后的实践中继续努力去研究，希望老师批评指正，并提出宝贵意见。