随着国民经济的持续发展,我国电网企业在资产规模、服务绩效等方面日益提升；同时居于电力产业链中间环节的电网企业,面对上游发电企业协同、下游终端用户要求和政府部门监管等多重压力,优化资本结构、降低运营成本、适应需求变化等成为企业面临的现实课题。电网企业发展的重心应由安全生产逐渐转向创新能力、管理能力、服务能力的提高,加强业务协调,推行集约化管理,抓住“人、财、物”三大主线的集中控制,成为电网企业管理的重要内容。电网物资作为战略资源与企业的资本构成、运营费用密切相关,物资供应、废旧物资处置等业务绩效对企业的利润产生直接影响。针对目前物资管理存在的问题,构建物资供应链体系成为电网企业物资管理的趋势。与此同时,在资源紧缺和环境保护的双重压力下,电网企业要走可持续发展的道路,实施绿色供应链管理成为电网企业物资管理的必然选择。本文以绿色供应链管理理论为指导,结合电网企业物资管理的实际,提出电网企业物资绿色供应链管理体系框架,并围绕体系中的供应链决策机制进行了较深入地探讨,期望为电网企业物资绿色供应链决策提供一定的借鉴。论文主要研究内容如下：第一,针对电网企业物资管理的特点,在剖析关键业务、存在问题等基础上,提出电网企业物资管理的发展趋势是构建物资供应链体系。结合目前国家可持续发展战略的要求,构建了电网企业物资绿色供应链管理体系的主体框架,并就决策机制中的合作伙伴选择、运营协调机制、综合绩效评价和各成员决策行为动态等进行分析。第二,绿色供应链合作伙伴选择是电网物资绿色供应链构建的基础。在初步构建电网物资战略供应商评价指标后,运用信息增益法进行指标筛选；此后采用数据包络分析法对绿色供应商进行相对效率评价,运用DEAP2.1软件分析得出固定规模报酬、变动规模报酬下的优选供应商方案。第三,绿色供应链协调机制是电网物资绿色供应链运营的保障。在构建电网设备供应商与电网企业、电网企业与回收商两级供应链的基础上,应用动态博弈模型分析得出：电网企业在集中协调决策下可以提高供应链整体收益,同时提升环境效益。在对电网设备供应商、电网企业和回收商三级供应链的研究同样可以得出集中决策优于分散决策的结论,并运用数值模拟进行分析验证。第四,绿色供应链综合绩效评价是电网物资绿色供应链运营绩效的反映,也是供应链管理提升的重要手段。在分析绿色供应链绩效评价研究的基础上,构建由电网企业绩效、供应链合作绩效和供应链发展能力组成的电网物资绿色供应链综合绩效评价指标体系,并运用突变级数法对某省电力公司物资绿色供应链综合绩效进行评价分析。第五,决策行为动态分析是对物资供应链成员绿色模式选择进行的理论探讨。以演化博弈理论作指导,分别构建政府部门与电网企业、电网企业与供应商、电网设备供应商之间的动态特性模型。分析揭示：政府部门的政策及执法力度对于电网企业的绿色模式选择具有推广作用；电网企业对供应商的优惠政策在一定条件下也能推动供应商绿色模式的扩散。