最近几年,人们的生活水平普遍上了一个新台阶,物质水平提升时,对精神需求越来越重视。家长在培养孩子方面不单单只是停留在文化知识,越来越多的家长重视孩子多元化发展。艺术培训行业这几年发展势头很猛,导致社会上出现很多艺术培训机构,同时,增加了员工的需求量,员工就业选择面广了。艺术行业内员工的离职率也越来越高。而企业发展核心就是公司员工的发展。员工频繁离职给企业发展带来很大阻力。本文以H艺术培训机构为例,对该机构员工离职问题深度分析,找出员工离职的原因,并研究解决方案。本文根据Price-Mueller（2000）离职模型选取,并结合H艺术培训机构实际情况新增变量,对H艺术培训机构近三年离职员工中的30位员工进行访谈初步得出员工离职的问题,再结合访谈问题设计调查问卷,并进行相关的数据检测和分析,报告数据进一步研究,找到员工离职的五个重要因素,分别为管理者的方式、员工个人发展、薪资薪酬体系、员工的一般培训、绩效考核。根据员工离职问题和原因,结合该机构现有的管理特点为该机构制定稳住员工、降低员工离职率、留住优秀人才的相关对策和策略,优化管理者的管理方式、优化薪资薪酬体系、提升培训质量、并完善员工的职业通道、改进绩效考核体系五个方面提出对H艺术培训机构员工离职问题的解决方案;并从战略保障、人力保障、财务保障出发,落实方案的顺利实施。本文创新意义在于H艺术培训机构在当地艺术培训行业小有名气,该机构员工离职问题也是在艺术培训行业普遍存在的问题。本文对其他艺术机构乃至整个教育行业起到一定的警示及参考作用;中小艺术培训以外的行业也普遍都存在找人难,留人更难的局面;H艺术培训机构的案例可以为中小艺术培训以外的行业提供一些借鉴。