随着科学技术的迅速进步,通信行业已然在国民经济与社会健康蓬勃发展领域占据了重要地位,其相关业务种类也呈增长趋势。为了满足多样化的用户需求。必须要采用科学完善的项目管理方式,这样有助于获得良好的经济效益,提高社会认知度和认可度。目前通信企业对于项目管理的研究比较少,信息管理体制比较落后。虽然众多通信运营商都在紧跟市场发展趋势,积极将项目管理引入业务处理与工程活动并寻求多方面的交融和整合,但是很多都还只停留在理论研究方面,实际应用有所欠缺。本研究首先从理论和现状两方面对项目管理进行分析,并以管理信息系统在通信企业中的实践应用为例,从需求分析、设计、实施、测试等方面详细论述了软件项目管理的具体内容,在项目的具体实施过程中融入项目管理的理论和思想,借此提高通信企业项目管理的效益和速率,进一步增强信息管理的规范性、科学性和可靠性。本研究以管理信息系统在南京联通公司的实施为研究对象,以项目管理的实施过程、进度管理、质量管理、风险控制等方面为基础,结合通信企业的实际情况,设计管理信息系统在该公司的项目实施,确保系统的正常运行。随着系统的设计与实践,对其成功经验进行总结和推广,并提出改进建议。