伴随现代企业中所有权经营权分离,委托代理问题成为现代企业关注的焦点,股权激励因能在一定程度上使管理层和股东的利益趋同,作为一种解决委托代理问题的公司治理手段被广泛关注。股权激励最初出现在五十年代的在美国,历经50多年的企业家实践和学者研究,股权激励已经成为解决委托代理问题最重要的手段。时间进入21世纪,伴随我国经济环境的市场化,一系列法规条文的推出为我国企业的实施股权激励提供了外部环境。自2006年证监会发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》以来,历经十数年的发展,我国上市公司越发重视股权激励,视其为应对委托代理问题的重要机制。YG公司是一家高新技术上市企业,所处的行业为光伏产业。光伏产业在我国的发展路径曲折,21世纪处在国际市场吸引和我国政府政策推动的双重作用下,我国光伏产业飞速壮大。而在2011年前后伴随市场收缩和政策扶持力度的下降,我国光伏企业不得不面临转型或者退出市场的选择,在这种局面下,对于光伏企业而言,既是危机也是机会,而YG公司就把握住了市场转型的机遇,通过股权激励的手段维持员工团队,提升核心竞争力,不仅维持住了企业核心产品“光伏逆变器”的在市场的统治地位,更逐步建立了广泛涉及各类绿色能源的产业链,最终成为了我国光伏产业龙头企业之一。因此研究YG公司的股权激励方案,对如何使用股权激励手段克服市场转型困境、提升企业核心竞争力有着重大意义。本文基于“委托-代理理论”,选取了 YG公司2013年开展的第一次股权激励方案为案例,运用了案例研究和规范研究相结合的方法,分析其股权激励计划的实施结果,即营业绩效、股价变动和人员结构的变动状况。本文共计六章:第一章绪论,主要陈述文章写作背景和意义,介绍了国内外与股权激励相关的重要文献,阐述本文写作过程中使用的研究方法和思路。第二章介绍了股权激励相关概念和理论基础。第三章介绍了 YG公司实施股权激励的背景,包括YG公司的概况、行业背景,和股权激励具体的方案设计,随后陈述YG公司实施股权激励的可行性与必要性。最后部分介绍的是YG公司的股权激励具体方案。第四章是分析了 YG公司股权激励方案的实施效应,主要通过对股权激励的公司经营业绩、人员结构变化进行对比,分析股权激励方案带来的经济后果,借财务指标的变化,研究股权激励方案对财务数据、股票价格和人力资源结构所产生的效应。第五章结合YG公司股权激励方案存在的问题,提出改进措施。第六章总结了本文研究得出的结论和未来研究的方向。