新产品研发是企业持续成功经营的保证,高效的研发管理则是持续成功推出新产品的保证。企业研发管理作为技术创新理论体系的核心内容早在上个世纪八十年代已是国内外学者广泛研究的课题。本文首先将研发管理现有研究成果总结为三种模式:基于技术的“希望策略”直觉研发管理、基于项目的研发管理和基于流程优化的研发管理模式。随后论文分析了TE中国公司当前研发管理存在的问题与原因。在现有研发管理理论与模型的基础上,设计了TE中国公司精益研发管理体系,并对其结构要素进行了较详细的阐述,就其实施途径和方法进行了讨论。最后将这一体系应用到了TE中国公司一事业部,对其研发管理进行了系统化重建。TE中国公司的实践证明:本文构建的精益研发研发管理体系显著提高了企业研发效率,有效控制了研发成本,提升了产品质量,有助于知识经验的传递与分享。该研发管理体系对我国电子企业研发管理体系建设有较大参考意义,具有广阔的应用前景。