随着管理者对全面预算管理理论的学习与认知不断提高,使全面预算管理作为一种现代企业管理手段在对企业管理上发挥了重要作用。全面预算管理这种管理制度含括了控制、激励及评价等多种管理方法。若企业在思想上能正确认识全面预算管理并在实际经营中能合理运用的话,那么对于企业来说,无论是从提高管理水平方面亦或是加强内部控制方面都会对企业产生较为深远的影响。在学习了解全面预算管理的相关理论后,就目前而言,针对服务型企业—物业企业的全面预算管理情况,并结合物业公司在实际经营中的客观实际,分析了物业企业在全面预算管理应用中的主要问题和原因,并以此为切入点,从预算的编制、执行与监控、反馈与调整和考评入手,通过运用流程分析的手段,系统化的解决实际情况中出现的各种问题,以期达到优化公司管理,提高企业全面预算管理水平,完善物业企业全面预算管理体系的效果。本论文是基于全面预算管理基本理论及国内外研究成果和经验的基础上,对JL物业沈阳公司的全面预算管理进行研究的。全文共分为七个部分。第一部分是绪论。主要阐述本论文的研究背景,研究意义;国内外研究综述;研究内容,研究方法;技术路线和可创新之处。第二部分是全面预算管理和物业管理企业相关概述。主要阐述全面预算管理的基本概念和和基本理论;物业管理企业的概念界定及相关理论,为研究本论文的研究企业做基本理论支撑。第三部分是JL物业沈阳公司的全面预算管理现状分析。包括JL物业沈阳公司的简介、目前全面预算管理的现状、找出在执行全面预算管理过程中存在的问题,为优化完善全面预算管理体系做铺垫。第四部分是JL物业沈阳公司全面预算管理体系优化方案设计。具体包括完善现有的全面预算管理制度体系,优化JL物业沈阳公司目前的全面预算管理组织体系,规范全面预算管理的程序体系,建立健全现有的全面预算管理的执行与控制体系,重新构建全面预算管理的差异分析指标,构建全面预算新考核机制。第五部分是JL物业沈阳公司全面预算管理体系优化方案的应用。将第四章设计的优化方案应用于JL物业沈阳公司的2020年全面预算管理体系,具体为该公司进行全面预算方案的编制及执行方案的制定。第六部分是提出保障优化后的JL物业沈阳公司全面预算体系顺利实施的具体措施。第七部分:是结论与不足。