广州市委市政府为贯彻落实科学发展观,深化城市建设投融资体制改革,加快城市建设,促进广州燃气事业发展,将广州市煤气公司(以下简称“GMGS”)成建制划入广州发展集团有限公司(以下简称“GDGC”)。基于公司建设面向珠三角大型综合能源供应商的战略定位和发展目标,GDGC应把握这一重大发展机遇,通过重组燃气业务,加大对广州及珠三角地区燃气业务的投资力度,改善投融资渠道,完善产业链,做大做强燃气产业。本文运用战略管理原理和分析模型,对GDGC燃气业务资源和能力以及外部环境进行了分析和研究。文章认为GDGC燃气业务具备良好的重组条件和基础,业务重组后将提升公司燃气业务核心能力,巩固公司燃气业务在广州市地区的垄断地位,实现做大做强公司燃气产业的发展目标。根据GDGC燃气业务发展定位,GDGC燃气业务重组战略应采取重点集中专一化战略,即公司立足于广州市和珠三角地区,凭借处于广州市燃气管道供应垄断地位的优势,重点发展广州市管道天然气业务。为实现上述重组战略目标,GDGC应分阶段对燃气业务资源进行重组和整合,制定战略实施工作内容和阶段性工作目标。在近期战略实施工作中,要采取适当措施,遵循循序渐进的原则,妥善处理好各方面的问题,实现企业顺利平稳改制,为后续业务重组迈出坚实的一步。