经济全球化日益迅猛地发展,带动了企业间激烈的竞争,众多企业为了增强自身的核心竞争力,从而调整企业的经营策略。与此同时,越来越多的企业逐渐意识到整个组织的绩效管理已成为关系到企业能否在激烈的竞争中持续发展的关键因素。作为现代人力资源管理中的一个重要环节,绩效管理与企业的整体战略目标以及员工的关系十分密切,因此,如何根据企业自身的实际情况搭建合理的绩效考核体系成为了当今企业做急迫的工作之一。作为战略绩效管理的两个最有代表性的方法,关键绩效指标(以下简称KPI)和平衡记分卡(以下简称BSC)的国产化已使用超过十年。在实践的过程中,已经出现了一些基于“KPI和BSC相结合”构建、设计的综合型研究,并且取得了很好的成效。本文以JT公司土地开发事业部为实例,该公司是一家围绕轨道交通相关资源经营和服务的快速发展的国有企业。业务范围涉及投融资、轨道交通建设运营、基础设施建设、高端装备制造和轨道交通资源开发等方面。随着公司总体规模持续扩大,企业对内部的运营也提出了更高的要求。因此,为了不断地提高公司的核心竞争能力,如何完善绩效考核体系、且在竞争方面长久地建立并维持优势,具有非常重大的实际性意义。本文阐述了论文的选题意义以及研究内容,着手绩效考核的基本概念,在此基础上,进而剖析了绩效考核的目的和作用。结合了JT公司和土地开发事业部的特点,运用数据分析法来论证和分析JT公司土地开发事业部目前绩效考核的现状和存在的问题。从而依照现代绩效考核理论,提出了采用基于“BSC的KPI”为考核方法,对绩效考核体系进行改进措施,将土地开发事业部绩效和公司整体绩效进行结合,建立绩效考核指标,制定绩效考核标准,并明确各项绩效考核指标的权重和绩效考核的周期,最后对全文进行了总结和展望。全文共有六个部分。第一章为绪论,简单介绍论文的选题背景与意义、国内外的研究现状、研究思路和方法及研究内容和框架。第二章为相关理论概述,提出绩效考核体系、关键绩效指标和平衡计分卡相关理论。第三章为通过运用理论方法、数据分析法来论证和分析JT公司土地开发事业部目前绩效考核的现状和存在的问题。第四章为通过内部环境、外部环境、SWOT分析,进一步研究JT公司土地开发事业部的优势与劣势、机会与威胁,优化JT公司土地开发事业部绩效考核体系,基于“BSC的KPI”为考核方法制定绩效考核计划。第五章为根据土地事业部发展战略,提出绩效考核体系优化方案实施的保障措施。第六章为研究结论及展望。总结优化JT公司土地开发事业部绩效考核体系研究对未来发展发挥的作用,以及研究中存在不足之处。