本文主要研究的是NVIDIA公司在面对显卡市场加剧的内部竞争以及其他外部市场的进入意图时所要考虑的公司竞争发展战略问题。本文一共分为四个主要部分以及摘要、绪论和结论这三个次要部分。四个主要部分分别为理论回顾、公司竞争环境分析、公司竞争战略和公司战略实施。在这四个主要部分中,作者在第一部分中首先对竞争战略的含义做了一个解释,同时也回顾了当前比较通用的竞争战略理论,并以此作为下面论述的理论基础。在第二部分中,作者首先介绍了NVIDIA公司的情况,随后使用PEST方法对NVIDIA所处的总体环境进行分析,然后在五个基本力方面,对NVIDIA公司所处的行业进行行业分析,之后作者对NVIDIA公司本身的内部资源与外部情况做了SWOT分析,而在最后的SWOT分析时候,主要选用了NVIDIA的主要竞争对手AMD/ATI作为比较。在第三部分中,作者通过分析几个主要竞争对手或者潜在竞争对手的战略,得出了NVIDIA的总体战略,包括专注的市场方向与对几个对手的合作竞争方向。在最后一部分中,作者阐述了NVIDIA公司的战略实施,包括总体战略实施以及在不同分市场中的战略实施。本文的结论是NVIDIA在竞争战略上需要专注于视觉处理领域,发挥自己的领先技术优势,通过不断的技术创新,来摆脱竞争者的技术追赶,将其纳入到与自己合作的道路上来,最终实现在视觉体验上改变世界。