改革开放以来,随着社会经济的迅速发展,我国电力行业不断发展,中国电网取得了巨大的发展。现在,发展电网是我国电力发展的重要目标,电力发展具有很好的前景。伴随着我国深化电力建设改革的进程,电力建造项目逐步走向市场。所以,强化电力建设项目管理,对提高工程质量,加快施工进度,保证施工安全,提高电力建设企业的竞争力有着非常重要的实际意义。本文以浦东供电公司“核心区现代化配电网”电力建设管理项目为例,运用电力建设项目管理相关理论,根据实际项目情况,对项目管理理论在电力工程中的运用过程进行了深入透彻的分析,并在运用项目管理方法对该公司电力建设管理项目的进度、质量和安全进行管控的基础上,着重阐述了赢得值原理在电力项目中的运用过程。文章充分论证了实际项目建设中,项目管理对工程建设的有效性,体现出理论研究和实际研究相结合的意义,赢得值原理在电力工程中的运用意义。通过将管理理论使用到实际电力项目中,得出了符合现在电力公司需要的工程组织结构、项目建设流程和工程分解结构;得出了目前电力建设企业内部存在的问题和出现问题的根源;通过对“核心区现代化配电网”电力建设管理项目的深入分析和总结,提出了针对该电力建设企业项目建设的建议。