战略管理是企业核心的管理内容之一，战略决策的失误将会给企业带来毁灭性的打击。新中基作为国际贸易企业为建立自己的出口加工基地，先后涉足饲料加工、牲畜屠宰、肉制品加工、葡萄酒酿造等多个制造领域，2001年公司立足资源优势和自身特点，确定了红色产业的发展战略。本文详尽地从我国农业产业化发展趋势、新疆生产建设兵团推进农业产业化的独特优势、国内外番茄行业总体状况三个方面分析新中基红色产业战略的规划背景，对新中基红色产业的发展历程、红色产业发展道路选择的必然性、优劣势、同行业其他企业的经营状况进行了深入的分析研讨，从而对新中基的红色产业发展战略做出诊断和评价，并提出提升其竞争优势的几方面建议。通过此次研究工作，拟建立企业经营战略诊断工具包，探索在对企业进行调查研究后快速发现其经营管理存在的问题或可以再完善的环节，并提出解决实际问题的办法。探寻在中国加入世界贸易组织之后，国内的管理咨询业者如何更好的协助西部企业运用本地区和自身特有的经济资源，确定适合的经营发展战略，寻求咨询业在西部发展的契机