随着电力体制改革方案的落实实施,对电力企业管理方式提出新的挑战,以确保其市场竞争力。绩效考核是人力资源管理中的重中之重,企业能否拥有市场竞争力和持续发展都离不开有效的绩效考核管理。本文通过对绩效考核理论,建立绩效考核系统的方法和绩效考核管理在电力企业中的应用现状,进行了研究,得出绩效考核系统的建立六要素:建立绩效考核组织体系;设计绩效考核指标及标准;制定绩效考核方案;组织实施绩效考核;对绩效考核结果的分析、运用;绩效反馈和绩效改进,其中绩效指标的设置是重中之重。目前绩效管理在在电力企业中是使用还存在着较多的问题,比如组织不够完善、绩效指标设置不科学、只注重考核,而不注重绩效的反馈,绩效的应用不完善等。本文以H电力公司为例,通过分析其公司的组织构架、人员结构和问卷调查了解到H公司的绩效考核也存在着组织不完善;考核文化氛围不浓,员工积极性低;绩效指标设置不科学,主观性大;绩效考核过程不透明;绩效反馈和应用不充分的情况。分析了形成这种状况的原因可能有客观原因和主观原因。主要有的外部环境的影响和公司的人员结构因素。主观上是因为考核初期花费了一定的人力物力而没有好的结果,以及考核指标设置的不科学导致操作难度大。提出了改进的措施,梳理绩效考核的组织架构和绩效考核的流程。建立了绩效经理人制度,分层级的考核。建立了目标责任制和工作积分法的绩效考核方法。对部门设置了关键绩效指标。对存在的一些问题提出了建议和改善的措施。注重绩效指标的设置与被考核者的沟通,绩效考核标准和过程的公开公正性,绩效考核结构的反馈和应用,绩效考核方法的持续改进。