全面预算管理是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的企业现代控制手段，强调对企业主要运营环境的全过程管理，是提高企业管理控制水平的重要工具，越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性并将其应用到企业的管理实践中。　　本论文以H公司全面预算管理为研究主题，首先对国内外全面预算管理现状和全面预算管理理论进行了初步研究，并以此为论文的理论支点，对H公司（超市）实施预算管理的现状进行了详细的探讨，从预算组织、预算编制、预算内容、预算方法、预算控制等几方面分析其中存在的问题，然后在调查分析这些问题的基础上，有针对性的为该公司构建了一套适合的全面预算管理体系，包括组织体系、内容与程序体系、执行与控制体系、考评体系，以提高H公司的财务管理水平、预算管理水平，提高企业整体管理水平和经济效益，帮助该企业在全面预算管理下的走上规范管理之路，进而促进其健康可持续发展。