在“互联网+”的时代,越来越多的企业在生产经营以及价值创造活动中应用了现代的信息技术,并且其创新成果也为企业带来了许多益处。虽然在现行的管理体系以及互联网技术的支持下,企业的管理效率和工作方式有了一定的改善,但是在管理的过程中,企业的战略管理与财务管理、财务管理与业务活动之间仍存在相分割的情况,这就导致企业无法准确、及时、有效的获得企业决策所需的信息,阻碍了企业战略目标的实现,这种相分离的管理结构已经成为企业价值创造中的一种障碍。而财务共享中心作为一种新型的管理模式,可以将企业战略层面、财务管理层面和业务活动层面联系起来,形成一个闭环式的管理结构,为企业以及企业的利益相关者提供生产服务。因此,如何通过财务共享助力价值创造活动是我们急需探讨的问题。H集团作为国内的大型家电企业,为了实现企业战略转型,从建立财务共享中心到共享中心的完善应用,财务共享中心都在不断辅助企业战略决策,这为当下探讨财务共享的价值创造路径提供了实践基础。本文首先对财务共享以及价值创造相关的文献资料、理论基础进行了整理,在此基础上将财务共享与价值创造二者结合起来,提出了财务共享价值创造路径的研究视角:以数据要素作为价值创造的来源,对财务共享中心及其蕴含的数据信息在企业价值创造活动中的应用进行分析;其次,以H企业为对象,研究了基于财务共享价值创造的开端、终端以及路径,通过深入研究财务共享的核心要素——数据的开发与共享在价值创造中的作用,归纳出财务共享中心的价值创造机理。将企业财务共享中心构建之初的组织结构优化、业务流程重组、以数据为核心的共享平台的搭建作为价值创造的开端,将企业财务管理体系的完善、管理会计信息化的实现、数据管理提升竞争力作为其价值创造的终端,通过从开端到终端的路径研究,探讨数据管理与共享在企业战略制定与调整和经营决策中的作用,以及对企业财务共享生态圈的发展产生的推动效应;最后,总结出财务共享中心在价值创造过程中的经验与不足,并对其未来发展方向进行展望。