ERP，即企业资源计划，是指建立在现代信息通信技术及互联网络应用技术基础上，以供需链为主导管理思想，为企业各级决策人员提供决策信息的管理平台。ERP系统高度地将信息技术与管理思想进行集成，越来越受到企业界重视，代表了企业界对于合理调配企业内外部各种资源，最大化地创造社会财富的诉求，必将成为企业在当今信息时代生存、发展的基石。　　 本文在引言之后的第二章—ERP实施理论综述中介绍ERP理论及其演进过程，详细阐述了ERP实施阶段划分、实施方法、实施模式、实施影响因素等内容。　　 论文的第三章中重点论述了中小型制造企业的经营特点、管理难点及ERP解决方案的原则，并在此基础上提出了针对中小型制造企业的ERP快速实施模型，重点讨论了模型中九个重要的里程碑点，同时给出突破的解决方案。　　 论文的第四部分重点介绍了HMD公司ERP项目的整个实施过程。首先从HMD公司的基本信息入手，详细介绍了项目准备阶段、规划阶段、实施阶段、改进提高阶段中具体的实施步骤，并对实施过程中的一些关键问题进行了研究。　　 论文最后对HMD公司应用ERP的效果进行了分析，得到了一些有益的经验，验证了本文提出的针对中小型制造企业的ERP快速实施模型是可行的，并对中小型制造企业ERP项目实施提出建议：企业初建管理信息化平台时，宜采用产品型ERP系统；项目实施时应配以加有强力的项目经理，根据企业管理的现状及能力做出合适的实施规划方案并加以实施。