随着中国的经济总量超越德国成为全球仅次于美国的第二大经济体,对于以中国为代表的新兴经济体的企业战略研究成为国际战略研究领域的热点。传统的企业战略研究主流理论认为企业拥有的资源和能力将带来企业的核心竞争力,而核心竞争力的提升会提高企业的绩效。与此相对应的是,新兴经济体中一些快速发展的企业,他们并不具备优势的资源和显著的能力,却能够在跨国公司的垄断和竞争中从无到有,并迅速取得一席之地乃至挑战跨国公司的传统优势领域,这一现象用现有的战略理论是很难解释的。与新兴经济体快速成长的经济规模相对应,他们在创新方面,用一般的专利申请数量衡量,并没有取得相应的地位,尽管相对增长速度很快,但绝对数量仍然无法与传统的发达国家抗衡。以创新为核心的发展战略在以中国为首的快速崛起国家中,其解释力似乎被弱化。为此,结合以往不多的文献发展,本文提出了“模创企业”和“模仿式创新”的概念,以界定那些在新兴市场中首先采用模仿的方法,通过逐步学习从而渐进式地开展创新的企业。围绕着这样的定义,本研究建立了模仿式创新的外部环境要素模型和内部能力条件模型。模创企业的能力构建也是渐进的,通过对竞争优势与能力构建的互动,本文为广大新兴市场的中小型企业探索出了模仿式创新的发展路径。通过四个不同国家的案例分析,我们对理论模型进行了验证,结果表明,对于广大新兴市场国家,CHINA STORM模型是比较有效和稳定的。最后,通过实证研究,对模仿式创新与创业导向、吸收能力和社会资本之间的关系进行了一阶和二阶的模型验证。本研究力图通过对新兴经济体企业的战略环境和核心能力的辨析,探索出发展中国家企业成长的模仿式创新路径,并认为单纯强调创新的企业战略并不适合这些发展中国家,而应结合其外部环境和自身能力找到一条渐进式发展的模仿式创新之路。