成本控制既是企业管理的关键环节，也是评估企业竞争力的核心。学者们在研究成本费用和业务量之间的变化关系时，发现二者之间并不是简单的线性关系。通常情况下，业务量上升会推动成本费用上升，业务量下降却不一定带动成本费用下降，成本费用与业务量之间的非对称变化即为成本费用粘性。而企业在日常经营活动中可能会产生自由现金流量，在两权分离的情况下，管理者和所有者基于不同的利益目标对处置企业的自由现金流量会出现分歧，管理者处置自由现金流量的机会主义行为会促使成本费用粘性产生。而董事会恰恰在管理者和所有者之间起到桥梁作用，董事会治理的监督、决策职能的有效发挥可以削减由管理者自利行为引发的成本费用粘性。总体来说，自由现金流量是诱发管理者自利行为的前提条件，并且导致自由现金流量代理成本产生从而诱发成本费用粘性，而完善的董事会治理可以规范和约束管理者行为。因此，本文从董事会治理角度研究自由现金流量对成本费用粘性的影响具有重要意义。　　首先，本文整理了国内外关于成本费用粘性的研究成果，主要包括成本费用粘性存在性验证，影响因素探索和经济后果研究三方面。以委托代理理论和公司治理理论为基础，具体解释了自由现金流量促进成本费用粘性、董事会治理缓解成本费用粘性的作用机理并提出研究假设。在理论分析后，本文选取我国沪深两市全部A股公司为研究对象，经过筛选确定373家上市公司为本文样本对象，收集样本公司2010-2014年共1865个样本数据，使用Dan Weiss(2010)新型计算方法量化成本费用粘性，选取自由现金流量、董事会规模、两职分离和董事会会议次数4个研究变量，采用描述性统计分析和多元回归分析从以下两个方面进行实证研究:自由现金流量是否会导致成本费用粘性;良好的董事会治理水平能否缓解成本费用粘性。　　然后，本文通过描述性分析发现，被观测的373家上市公司普遍存在成本费用粘性且粘性程度差异较大。2010-2014年间，成本费用粘性呈逐年下降趋势，大部分企业不存在自由现金流量，但是仍有30％的上市公司存在自由现金流量。多元回归结果显示，自由现金流量能够促进企业成本费用粘性的产生;两职分离可以保证董事会独立决策，进而缓解成本费用粘性现象;董事会规模较大对成本费用粘性产生促进作用;董事会会议召开次数越多越能够降低成本费用粘性。　　最后，从自由现金流量和董事会治理两方面提出相关政策建议。企业一方面要加强自由现金流量控制，约束管理者行为。另一方面要加强董事会管理，规范管理者行为，具体表现在实行两职分离，每年定期召开董事会会议，确定合理的董事会规模。