自21世纪以来,在国家经济快速发展、世界经济强市复苏的背景下,中国房地产的发展及各大公共设施建设的投入使得社会对钢铁需求量呈直线上升趋势,为中国钢铁行业的繁荣发展创造了契机,也促进了我国钢铁冶金业的产能和效益的巨大提升。2008年以来,随着世界性金融危机的影响,钢铁冶金业迎来了一次调整产能、优化行业结构的好时机,却被市场的过度繁荣给打乱,成为现在的产能过剩、库存高企的源头。尤其是2011年以来,钢铁企业的产能扩张已明显快于钢铁需求增长,加上次贷危机、原材料价格上涨以及钢铁需求量下降,中国的钢铁冶金业步入“寒冬”。在这样的背景下,企业的经营运转完全处于负增加值的状态,行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。为了扭转企业经营亏损的局面,钢铁冶金业不仅加速转型升级和结构优化调整,大多数钢铁公司更将视野瞄准了企业内部的经营管理,希望通过管理水平及管理方式的革新,降低企业的内部成本和消耗。本文关注的是钢铁冶金企业的项目进度管理,就是企业管理水平和以及管理方式的集中体现。本文以项目进度管理相关理论为依托,以H钢管公司为实例,分析H公司在项目进度管理上存在的问题,并以H公司炼钢除尘系统改造项目为范本,通过构建项目管理组织架构、进行WBS工作结构分解、编制进度计划以及实现基于关键链技术的进度控制与优化,从而保证改造项目按质按量提前完工,对该项目实施过程中的资源优化配置和整体管理效率提升也起到了显著效果。而且,此次基于关键链技术的进度管理实践对H公司项目进度管理现存问题的解决是一次伟大的尝试,对于H公司以后的项目进度管理有很大的借鉴指导意义。