在国际工程咨询市场,工程总承包已经成为一种流行的工程项目管理方式。它同时承揽一个项目的设计、采购和施工等多阶段,具有降低成本、缩短工期的优势。随着我国入世以后,全球经济一体化进程的加快,国内的工程承包市场也要按照国际惯例和我国的入世承诺向WTO的成员逐步开放。国外大型工程公司的冲击使得原本在行政保护下的国内勘测设计咨询业面临着前所未有的机遇和挑战,特别是目前正处于改企建制、深化体制改革的电力设计院将面临更加严酷的市场竞争。因此为了提高市场竞争力,顺应市场发展,电力设计院如何提升工程总承包能力就成为了一个亟待解决的问题。本文将以电力设计院工程总承包能力作为研究对象,通过对影响电力设计院工程总承包能力的因素进行系统分析并依据分析结果有针对性对每个影响因素提出具体的策略和建议。希望本文的研究能够给电力设计院管理者的决策提供一定的参考作用。本文首先在明确工程总承包的定义及工程总承包主体的基础上,对工程总承包模式的内容、适用范围以及优越性进行概括,然后介绍了国外工程公司的特点与我国工程总承包的发展现状。并根据对比结果提出了现存的不足和缺陷。我国电力设计院发展工程总承包必然有其特定的外部环境和内部条件,分析这些影响因素有利于电力设计院找准自己的市场定位。在基于核心竞争力理论、产业组织理论、交易费用理论以及虚拟组织理论的基础上,系统分析了电力设计院提升工程总承包能力的外部环境以及电力设计院的内部条件后,本文着重研究了电力设计院提升工程总承包能力应加强的方面,分别从市场策略选择、合作伙伴策略选择以及自身的策略选择三个方面入手,针对电力设计院自身的特点,运用分析解决问题的科学方法,对电力设计院提升总承包能力提出了一系列的具体解决措施。