面对信息全球化趋势下潜滋暗长的媒体竞争国际化和逐渐深入的文化体制改革，中国媒体急需寻求新的竞争手段、开拓新的盈利模式，通过整合利用内外部资源实施产业化经营，在竞争已日益激烈的国内媒体市场生存。 由于活动本身的多重效益和巨大的市场空间，我国媒体近几年来已越来越有意识的通过“活动”这一工具，以更为主动的姿态参与竞争，其间不乏获得良好回报的例子。在全国媒体办活动的热潮中，大量形式不一的活动涌现并迅速成长变化；这是一个异常活跃，成绩和失败同在、问题与希望并存的领域。目前，中国媒体在这一领域还处于探索阶段，虽已开始出现内容综合化、规模大型化、举办现场化和类型化的趋势，但是总体来看，绝大多数活动存在创意缺乏、形式雷同、格调不高和权威性差的问题，精品较少。可以预见，在下一步的发展中，一些活动将迅速成长形成品牌，而更多的则面临影响力减退、销声匿迹的局面。这些问题的根源在于主办媒体策划和管理的经验不足。与其它已较为成熟、实现流程化的媒体产品如新闻、节目相比，媒体活动更多时候以项目的形式体现，具有风险不确定性、不可复制性和系统性等特征，更需要媒体致力于管理和经营的专业化，延长活动的生命周期，使活动更为稳定和程序化，为媒体带来更为持续的效益。 本文利用新闻学、传播学、市场营销学和管理学的分析方法，首先，对活动以及由活动引发的多重媒体效应进行分析，得出媒体活动效应本质是媒体的影响力和公信力。然后，通过进一步探讨活动举办与媒体当前关注的一些主要问题之间的关系：1、活动举办作为媒体独立的业务单元与其它业务单元的关系；